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                持续开展5S管理改善活动,展现公司新气象

                栏目:鸿泰快讯 发布时间:2022-05-17

                目前,新冠疫情依然存在,但公司5S管理改善从未曾止步。为了进一步提高工作效率、提升公司形象、保障员工安全,打造美好的工作环境,自鸿泰开展5S管理改善以来,公司特成立了5S改善小组,每月召开“5S月度管理会议”,由各部门的管理人员陆续发言,展示自身部门在5S版块的落实情况。在5月份的会议上,各部门一如既往的涌现出无数亮点,展现了公司的新气象。

                1、压铸三车间的模库区重新进行了规划,并将模库区存放的模具进行了保养、翻新,每行存放的模具都做好明细清单;压铸二车间20#机、22#机进行了机台清理、维护保养以及设备翻新。

                                                             

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                2、机加一车间1期改造,地面硬底化已完成,已布局广州日电产03/04生产线,线边做好了定置管理;机加二车间2期改造,地面4月初已完成地面硬底化,墙壁完成翻新,增加防护胶。

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                3、继续推行TPM,对加工中心液压站进行专项整改,共整改机台冷却器30台,清洗散热滤网50台。

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                4、外协区的呆滞品和不良品处理完成,缓解了库位紧张的问题,同时优化仓区5S;

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                整理作为5S管理的基础工作,是一个永无止境的过程,现场每天都在发生变化,我们要养成定期循环整理的习惯,根据需要随时进行,需要的就留在现场,不需要的马上整理,进而达到腾出空间、保障安全、提高效率、减少浪费、养成良好习惯的目的。

                万丈高楼平地起,5s管理是一个长期持续整改的过程,是筑起广东鸿泰辉煌的重要基石,有赖于全体员工进行持续有效的自我管理,让定期清扫、清洁、整理、整顿、素养成为习惯。在后续的工作中再接再厉,共同改善公司的工作环境、提高工作效率,提升企业形象,以精细化管理促进公司质量效益和品牌提升,向更高的目标前进!